百信银行发布《商业银行“Bank Digital Mesh”数字化成熟度评价模型白皮书》(以下简称“白皮书”)，该白皮书是由百信银行安排编撰，安永作为参谋参加了本次编写，安身全职业展开视角提出了各项主张，旨在为商业银行展开数字化才干自评价、确认数字化转型展开阶段、成熟度水平、要害距离等方面供给评判规范，然后有用支撑银行数字化转型建造作业的全体规划和落地施行，提高商业银行的事务价值。这也是业界首个由商业银行根据本身数字化探究实践构成的数字化成熟度评价模型。

　　现在，为了敞开全面建造社会主义现代化国家新征途，在微观层面，《中华人民共和国国民经济和社会展开第十四个五年规划和2035年前景方针大纲》中提出了以“科技立异”为中心产业政策主线，鼓舞各行各业“加速数字化展开”。在中观层面，为呼应国家召唤、进一步加强金融职业科技立异和服务实体经济才干，2021年12月至2022年1月，人行及银保监会先后发布了《金融科技展开规划(2022—2025年)》与《关于银职业保险业数字化转型的辅导定见》，两个重磅文件的出台为商业银行数字化建造迈向规范化和体系化指明晰方向，一起阐明数字化建造已经成为一切商业银行有必要注重的机会与检测。

　　白皮书指出，数字化转型可以协助传统银行向数字银行过渡，然后处理商业银行当前所显现出的一系列缺陷(如下图所示)。数字银行的长处首要在于全体的经营管理数字化，以及价值链全链条的数字化，而且它可以十分敏捷地进行产品和服务的立异，来呼应市场上相应的需求，并供给极致的客户体会。其特色便是大数据和AI贯穿“感知——认知——决议计划——举动”整个链路，极大下降企业的交流本钱、决议计划本钱和试错本钱。

　　从数字化转型的界说上来看，数字化转型是以价值立异为意图、用数字技能驱动事务革新的企业展开战略。首要，它的方针是要发明新的价值，首要包含三个方面：降本增效；产品服务数字化晋级；商业模式立异。

　　其次，数字化转型的实质是要完结事务革新，要求其进行深化转型，以数字技能为手法完结整个转型，而不是单纯从技能出发来完结纯技能的项目。因而，数字化转型的定位应是在整个企业展开战略的层次和高度上，作为“一把手工程”自上而下地带动全公司一起推动。

　　一起，数字化转型是建立新的出产力和出产关系的进程。以数据作为新的出产要素，以软件或数据渠道作为出产资料，以与数字化转型相适应的安排、流程、文化氛围和人才机制作为新的出产关系。出产力和出产关系需求彼此匹配、彼此促进，才干发挥出新的出产力的作用。数字化转型是企业全体的全安排转型，转型后包含作业方法和企业运作方法等均以数字化的方法完结，才是完结了完好的数字化转型。